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為全面推進精益管理走深走實，保利久聯(lián)所屬保利特能各級公司深入推進精益課題、精益文化、小微改善等各項工作，筑牢精益發(fā)展基石，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

一、科技創(chuàng)新驅(qū)動，助力提質(zhì)增效

1.內(nèi)蒙古瀚石公司以科技創(chuàng)新推進落實精益管理。該公司3月申報了2022年科技型中小企業(yè)，目前已申請發(fā)明專利1項（定向爆破智能裝藥裝置）、實用新型專利5項（爆破后粉塵濃度檢測裝置、爆破孔深測量裝置、爆破現(xiàn)場的爆破效果測量裝置、爆破裝藥輔助裝置、巖石爆破用裝藥裝置），解決了施工爆破效果差、炸藥效率低等問題，在技術(shù)層面推進公司向高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)增效，努力打造內(nèi)蒙古區(qū)域爆破技術(shù)領(lǐng)先新名片。

2.特能集團公司攻關(guān)的“露天礦山精準爆破智能化裝備與技術(shù)應(yīng)用”關(guān)鍵技術(shù)，經(jīng)中國爆破行業(yè)協(xié)會科技評價達到國際先進水平，獲得新疆自治區(qū)科技進步二等獎，該技術(shù)的成功突破，為深入推進“礦山管家”奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.特能集團公司上半年主導(dǎo)編制“高聳類構(gòu)筑物拆除爆破工程技術(shù)設(shè)計規(guī)范”、“高聳類構(gòu)筑物拆除爆破工程施工組織設(shè)計規(guī)范”、“房屋類建筑物拆除爆破工程技術(shù)設(shè)計規(guī)范”和“房屋類建筑物拆除爆破工程施工組織設(shè)計規(guī)范”等4項行業(yè)標準，全力做好行業(yè)標準制定工作，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

4.重大科研項目“智能礦山管家系統(tǒng)集成及大數(shù)據(jù)平臺項目”取得階段性成果，完成蘿北智能現(xiàn)場混裝炸藥地面站設(shè)計技術(shù)評審，以礦山總承包項目為依托，構(gòu)建以智能化集成為核心，以智能混裝地面站、智能爆破技術(shù)、智能礦卡應(yīng)用、邊坡監(jiān)測系統(tǒng)為主要內(nèi)容的技術(shù)體系，推進礦山項目向少人化、無人化運營發(fā)展，全面打造企業(yè)核心競爭力。

二、“精益”扎根基層，發(fā)揮項目部堡壘作用

自保利集團開展精益管理工作以來，特能集團公司所屬新聯(lián)別礦、三塘湖、開源爆破吉礦、西藏中金甲瑪?shù)V等各項目部積極開展精益管理學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)保利集團“致遠計劃”第一階段、第二階段培訓(xùn)課程視頻，讓全體員工理解精益化管理內(nèi)涵并積極參與其中，將精益管理、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、降耗降費、降本增效貫穿項目管理、隊伍管理、施工管理，采購管理等環(huán)節(jié)，取得較好效果。

各項目部開展精益管理培訓(xùn)

1.別礦項目部優(yōu)化創(chuàng)新施工工藝、提高施工效率、建立完善的成本控制體系，使項目利潤率相較去年有明顯提升。
2.保利哈密以精益管理提升經(jīng)營目標，通過強化各環(huán)節(jié)成本控制、小微改善等系列措施，有效控制生產(chǎn)成本，提高爆破一體化施工利潤率，截至6月份已完成全年利潤總額目標超過半數(shù)。

三、小微改善落實處，比學(xué)趕幫超氛圍濃

特能集團公司積極組織各級企業(yè)開展小微改善活動，截至目前所屬各級公司組織實施的小微改善項目二十余項，營造良好的比學(xué)趕幫超氛圍。

1.特能集團公司本級實施的職工書屋轉(zhuǎn)為OA線上模塊改善項目，通過購買電子書，建立OA線上職工書屋，創(chuàng)新讀書模式，實現(xiàn)“全員閱讀”，此舉既降低圖書的購置成本，還不受地域和時間的限制進行閱覽，方便快捷，同時節(jié)省了存書空間，又實現(xiàn)了低碳環(huán)保。